نمایش نوار ابزار
  • کارگاه آموزشی ساختار سازمانی برای مدیران نفت کشور
  • کارگاه های برنامه ریزی استراتژیک برای مدیران شرکت های آبفای شهری کشور
  • کارگاه های «برنامه ریزی استراتژیک» در وزارت صنعت، معدن و تجارت
  • کارگاه های تفکر استراتژیک در بانک توسعه تعاون
اطلاعیه ها
  • سایت دوزبانه کنفرانس بین المللی مدیریت استراتژیک
  • چهارمین کنفرانس بین المللی مدیریت استراتژیک (۱۳۹۵)
  • کارگاه آموزشی ساختار سازمانی برای مدیران نفت کشور
  • کارگاه های برنامه ریزی استراتژیک برای مدیران شرکت های آبفای شهری کشور
  • کارگاه های برنامه ریزی استراتژیک برای مدیران شرکت های آبفای روستایی کشور
  • چاپ دوم کتاب «اوج گیری: قواعد سه گانه تفکر استراتژیک پیشرفته»
  • کارگاه های «برنامه ریزی استراتژیک» در وزارت صنعت، معدن و تجارت
  • کارگاه های تفکر استراتژیک در بانک توسعه تعاون
آخرین مطالب
استراتژیست کیست؟

استراتژیست کیست؟

به نظر شما استراتژیست کیست؟ استراتژیست ها چه ویژگی هایی دارند؟ در اینجا می توانید به متن کامل مقاله "The Key Elements of Thinking Strategically" دسترسی پیدا کنید. در این مقاله تلاش شده است تا تفکر استراتژیک در سطح فردی واکاوی شود و عناصر آن مورد شناسایی (بیشتر…)


پیش بینی مک کینزی از رشد اقتصادی ایران

پیش بینی مک کینزی از رشد اقتصادی ایران

به تازگی گزارشی خواندنی توسط موسسه جهانی مک کینزی درخصوص پیش بینی رشد اقتصادی ایران تا سال 2035 منتشر شده است. این گزارش بسیار خوب تهیه شده است و خواندن آن می تواند بسیار آموزنده باشد. گزارش توسط ر یچارد دابز، همایون حاتمی، ترا الاس، صبا عرب و ارسالان مهتافر نوشته شده و توسط حنظله سلیمانی و جواد عرب یارمحمدی…


سایت دوزبانه کنفرانس بین المللی مدیریت استراتژیک

سایت دوزبانه کنفرانس بین المللی مدیریت استراتژیک

باتوجه به این که امسال کنفرانس مدیریت استراتژیک به صورت بین المللی برگزار می گردد، وبسایت امسال به صورت دوزبانه طراحی شد. از طریق لینک های ذیل می توانید به وبسایت کنفرانس (فارسی و انگلیسی) دسترسی پیدا کنید: وبسایت فارسی کنفرانس وبسایت انگلیسی کنفرانس طراحی و راه اندازی وبسایت انگلیسی کار دشواری بود که با (بیشتر…)



تفکر استراتژیک چیست؟ (بخش دوم)

تفکر استراتژیک چیست؟ (بخش دوم)

تفکر استراتژیک چیست؟ دیدگاه مینتزبرگ: مینتزبرگ (1987) معتقد است استراتژی را به مثابه پنج P می توان درک کرد: برنامه (Plan)، نیرنگ (Ploy)، الگو (Pattern)، موقعیت (Position) و منظر (Perspective). از نظر او در نگاه اول استراتژی به مثابه یک برنامه قابل درک و تصور است؛ راهکاری عامدانه و هوشیارانه که قبلاً درخصوص آن تفکر و مداقه شده باشد. از…


گالری ویدئویی